机械

NEWS CENTER
甘肃路桥宏盛公司三举措加强设备材料管理
2018-11-17 19:09  

  甘肃路桥宏盛公司积极响应集团层级化管理的要求,加强材料、配套设施采购的管控,严格落实集团设材管理制度,严把供应商选择关,机械深入市场调查,落实竞争性谈判会议,真正在保证材料、设备质量的前提下,节约项目成本。

  一是严肃采购流程。根据路桥集团的材料采购管理制度规定,同种材料采购金额超过50万元的,全部在路桥集团集采平台上进行采购,金额不足50万元的材料、配套设施采用议价采购的方式进行采购;二是有效整合材料、配套设施。公司针对所属项目单个项目材料、配套设施数量少、种类繁多等自身特点,另辟蹊径,在集团大的管理框架下,合理将项目同类材料、配套设施数量进行整合,从而加大与供应商的谈判筹码,利用规范的竞争性谈判手段,合法、合理、合规的完成项目材料、配套设施的采购程序。三是计划对主要材料如:瓷砖、洁具、实木门、电锅炉、发电机、污水处理等进行详尽的市场调查,遵照集团要求统筹组织集采或竞争性谈判工作,争取直接与厂家签订长期战略合作协议,更大程度上从质量、价格等方面得到保障。通过以手措施加强设材管控,进一步为项目减轻工作量,节约项目成本。(王卓)